Introducción
Las herramientas para la presupuestación, planificación y previsiones (BPF, Budgeting, Planning & Forecasting forman la piedra angular sobre la cual se centra el proceso de medición del rendimiento en las empresas. La definición de un plan estratégico multianual y su desdoblamiento en planes operativos, presupuestos y previsiones fijan el punto de referencia para la monitorización y el análisis del desempeño de la empresa en sus diferentes áreas.
Debido a la actual situación económica, marcada por una gran incertidumbre y cambios frecuentes en las variables del mercado, resulta fundamental disponer de herramientas que permitan ladefinición ágil e integrada de presupuestos, planes y previsiones;incluyendo la simulación de escenarios y su impacto sobre la cuenta de resultados. Un aspecto importante a considerar durante el proceso es evitar el colapso del talento operativo de la organización, constituido por las personas de cada área de la compañía: comercial, trade marketing, marketing, finanzas, control de gestión, producción, logística, compras, etc.
- La problemática común en las empresas
- La solución ideal: El Entorno Integrado de Planificación, Monitorización y Análisis
- ¿Existe la herramienta ideal para cubrir todas estas necesidades?
